All you need is love (o Ayudando a África!!!! 2)

Hace algunos meses mostrabamos aquí en reblujo la iniciativa maravillosa de Starbucks en "ayudando a áfrica". (Para los que no leyeron la historia, aquí pueden actualizarse). Hoy, un poco rebotando por la red he encontrado el "video final" que recoge la participación de algunas de las personas de todo el planeta.

Una de esas acciones que me gustan.

Falta

"Si la falta de internet en tu casa comienza a afectar tu vida social, deberías preguntarte si en realidad tienes una vida social..."

Vía: otra vez yo, que sigo pensando en los resultados marginales de la modernidad...

Algo más de chatroulette

Y para los que quedaron enganchados con la ruleta del día de ayer, va como posdata el uso más maravilloso que he encontrado de este nuevo canal de "contacto".

El último "boom" de internet

Chatroulette (entren bajo su propio riesgo) es el último grito del internet. La idea es simple: Una persona se conecta a internet con su micrófono y cámara, y aleatóreamente comienza una conexión con alguien más en otro sitio del mundo. Chatea unos segundos, y difícilmente volverá a encontrarse con esta persona en su vida (real o virtual).

500.000 usuarios nuevos por día. Contactos completamente aleatorios. Y considerablemente locos. Hoy no hablaremos tanto de las implicaciones "sociales" que llevan a que un proyecto como este se vuelva interesante, aunque sobra decir que ese solo tema merecería una entrada completa. Simplemente veremos un par de ejemplos de cómo las marcas están comenzando a emplear este canal.

El primer caso, un ejemplo que ilustra bastante bien el cómo está desarrollándose el fenómeno en internet, y como interactuar usando exactamente el mismo lenguaje existente.

"La porrista de internet"...

El segundo caso, un ejemplo de cómo "estar sin estar". El caso no es interesante por el numero de personas que han hecho conexión. El caso es interesante por la forma en que maravillosamente se ha logrado hacer presencia sin exponer la marca.

Un poco más sobre este caso puede verse en lasblogenpunto.

B O O K

la publicidad hace que todo suene mas interesante...

bOOK

pensar

Pensar es el trabajo más difícil que existe. Quizá sea ésta la razón por la que haya pocas personas que lo practiquen.

Henry Ford

Un aviso que sirve

Surfeando un poco (nunca mejor dicho), he encontrado este maravilloso aviso para el Peugeot Quiksilver 207. Un vehículo pensado para surfistas con una publicidad en revista que obligatoriamente debía ser para surfistas...

El aviso, impreso en un papel especial de parafina, tiene un uso que va mucho más allá de simplemente "enseñar un producto". Ha de ser eso lo que llaman un aviso que genere interacción...

vía: Comunicadores

El costo de beber

Hoy es el turno para una acción de marketing social. Una de esas que cambian el mundo, y que no cuestan nada. O casi nada.

Realizada en Brasil, en resumen lo que hace es entregar a aquellos que han bebido en el bar la cuenta "total" de lo que consumieron + lo que cuesta no entregar las llaves. Impresionante. Y magistral.

Una visión a la organización

Hace unos días conversaba con Andrés Ochoa, uno de los "gurús" de mercadeo en el país en torno a una idea de negocios. Si bien ninguno de los dos es especialista en teoría organizacional (ambos trabajamos en mercadeo), nos pusimos en la tarea de crear un modelo que representara la forma en la cuál vemos las organizaciones. Sin ánimo de llegar a Drucker o a Minzberg, aquí va nuestro planteamiento:

Las empresas se dividen , tradicionalmente, en por lo menos dos niveles




La teoría clásica señala que el nivel superior tiene la función básica de “pensar” la organización. El nivel inferior tiene por función primaria el “hacer” en la organización .
Sin embargo, este planteamiento presenta un problema fundamental: La división de funciones planteada dista de ser perfecta . Ambos niveles deben pensar y hacer.

Esto no implica que el pensar y hacer sean iguales en cada nivel. De hecho, el pensar y hacer toman dimensiones diferentes :
A nivel gerencial, pensar se convierte en la creación de la estrategia
A nivel operativo, pensar toma la forma de creación de tácticas

A nivel gerencial, el hacer es la función específica de la administración, es decir gerenciar. A nivel operativo, el hacer es precisamente el la función de la operación, es decir operar.

Este modelo resulta interesante: En nivel gerencial hace estrategia y la gerencia, el operativo hace tácticas que luego opera .

Sin embargo, este modelo también es incompleto.

Una pregunta clave ha hacerse: ¿Cómo se relacionan los dos niveles para que cada cual haga y piense lo que debe hacer y pensar?

La respuesta es comunicación. Y comunicación en doble vía

La Tierra del Olvido

Producida por el genial "Playing for Change", y con el apoyo de ABC (Americas Business Council), un video que "pone los pelos de punta".

A Ritmo De Cambio - Una canción por Colombia: La Tierra del Olvido

Observar

El punto básico de la investigación de mercado es, simple y llanamente, observar.

Pero observar no es tarea fácil, nada fácil...

Aquí un genial comercial que ilustra el tema.

Martillos

"Si la única herramienta que tienes es un martillo, tiendes a ver todos los problemas como un clavo"

Abraham Maslow

vía: el siempre genial juanelo

comprar en internet

Rebotando más que navegando, he caído en esta página que muestra con un maravilloso gráfico lo que "la gente" está comprando y dónde lo está comprando.

Como suele ocurrir, "la gente" es simplemente una abstracción para hablar de "los estadounidenses", y el "dónde" es simplemente una comparación entre el e-commerce y la tienda.

Teóricamente, el ejercicio esta basado en cifras reales, lo que hace que no deje de ser algo paradógico los resultados que ofrece (para la muestra destacar que según esto los norteamericanos compran más muebles por internet que en las tiendas, o señalar que hardware y software se compra de manera equivalente en internet o en la tienda).

En todo caso, vale la pena pensarlo:

vía: Propagation planning

Todo es mentira

Lo dicho... Todo es mentira... pero en la mentira hay un enorme potencial.




El límite es la imaginación